成功的管理者案例,成功的管理者案例马云

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的管理者案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成功的管理者案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术能代替管理者吗案例分析？
2. 案例分析二，李科长的烦恼，管理人员的选聘渠道有哪些？
3. 谁能帮我编一个关于干部（管理者）不能以身作则的案例分析……在线等？

技术能代替管理者吗案例分析？

技术可以在一定程度上减少管理者的工作负担，但不能完全代替管理者的角色和职责。例如，自动化系统可以处理一些重复性的任务，如数据收集和分析，但管理者需要根据情况做出决策并监督和指导团队。在现代管理中，管理者需要具有更多的技术知识和技能，以便能够更好地利用技术来提高工作效率和协同合作。

技术可以***管理者更高效地完成管理工作，但不能完全代替管理者。例如，人际关系管理、领导力、判断力等方面，都需要管理者的人类智慧和经验。技术只是工具，需要有人类智慧来指导和控制。

不一定能代替1、行使的职能不同。管理者行使***、组织、领导、控制职能，重点是对组织资源的优化组合。而技术人员是从技术的角度，解决组织活动中某个专业技术领域的技术难题，重点是专业技术知识与技能的应用。2、使用的工具不同。管理者根据管理的不同阶段，分别使用***工具、组织工具、领导技能、控制工具进行管理工作。技术人员只是应用专业的技术分析工具和专业技术知识进行，相比工具丰富性不象管理人员多。3、解决问题所需要的技能不同。管理既是一门科学也是一门艺术。管理者不仅要用科学的工具与知识，更重要的还需要一定的人际关系技能和艺术手段，而从事技术的专业人员，则只能严格遵循技术知识及技术规范，不需要讲求艺术性的。4、管理的对象不同。管理者重点管人，还包括信息、物资、资金等组织各种***。而技术人员针对的只是信息、物资类的实物及问题，不包括人和资金。

案例分析二，李科长的烦恼，管理人员的选聘渠道有哪些？

企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过***取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。

谁能帮我编一个关于干部（管理者）不能以身作则的案例分析……在线等？

很简单的啊，比如某部门负责人，负责部门上班考核，开会信誓旦旦说要以身作则遵守规章制度，比如打卡、戴厂牌等等，比如有一天，迟到打卡，私自在工卡上改动时间，后来被发现，一个是造成严重负面影响，另外一个是不能以身作则，说一套做一套。

到此，以上就是小编对于成功的管理者案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的管理者案例的3点解答对大家有用。