储备人才招聘与培养体系-储备人才管理

今天给各位分享储备人才招聘与培养体系的知识，其中也会对储备人才管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、人才培养体系包括哪些内容
• 2、如何建立企业内部人才发展机制
• 3、人才储备是什么意思
• 4、如何进行人才储备?
• 5、储备干部培养制度与方法

人才培养体系包括哪些内容

1、高校人才培养体系设计主要包括：办学理念、教学模式、课程设置。办学理念：这是高校人才培养体系的基础，直接关系到高校的教育质量和人才培养效果。

2、人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰***”、“飞鹰***”和“精鹰***”和“雄鹰***”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

3、新时代人才培养的四个方面包括：全面素质培养、创新能力培养、实践能力培养和国际视野培养。

如何建立企业内部人才发展机制

组织内部学习氛围的打造是人才培养的催化剂。构建人才培养体系的同事，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。充分认识到所在公司在经营发展中的各项问题，有针对性的向标杆企业学习，从而找到自己的差距。

规范明确的晋升标准。企业需要建立比较明确、公认的晋升标准和评价指标，包括个人素质、绩效和成就等方面，并将标准透明地呈现出来。 提供职业发展路径和岗位晋升机会。

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发***，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

一）建立稳固的人才渠道 广结人脉，合理利用社会资源，建立广泛的人才渠道是保证企业人才需求的源泉。企业建立人才渠道有六个途径： 与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人才。

中小企业如何做好人才培养？ 主要注意以下三个方面： 一是建立科学的选才用才机制。

一）创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。

人才储备是什么意思

1、人才储备是指根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。

2、一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。

3、人才储备：就是备选人才，现在用不上，但是以后如果有这方面的人才需求，就会在储备人才里面选择。

如何进行人才储备?

人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行：也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。

挑选人才 招聘即挑选，是储备人才的第一步。可以从网上招聘、熟人转介绍、内部挑选等等。

设置机动岗位 在企业中，有两个岗位特别适合储备人才，那就是总经理助理和经理助理。有些人力资源知识的人都知道，这样的岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人时也可伸可缩。

人才储备必须要具备几个条件：具有长远发展目标规划和管理能力的领导，具有留住人才的资金（很多时候人才追求利益分配合理），具有发展潜力的动力（血液很重要）。

/3 充分利用国内人才市场 要把企业做大做强，仅仅靠培养企业现有人才还不够，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才***的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。

首先根据自己的人才需求寻找合适的招聘渠道，其次根据公司发展战略以及发展方向，提前储备人才，最后就是员工流动性的补充，最重要还是招聘渠道的建立。人才储备需要系统和综合运用人力***管理的技术。

储备干部培养制度与方法

根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”； 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通； 担任储备干部实习期间的指导老师。

一是理论知识的提升。通常的做法有：“公派培训”“参加内训”“考取资格证书”“学历进修”等等。参加公派培训是迅速提升理论知识的有效途径，有条件的公司可以优先考虑。

调查方法：通过面谈及问卷调查的形式，对储备干部的情况进行一个全面摸底，便于在后续的晋升培训做到有针对性。档案的内容：（1）对储备干部进行性格、能力测试，并将其纳入档案，便于后续的晋升参考和考核依据。

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